PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A nova normalidade já está aqui

Estamos imersos na incerteza, no entanto, continuamos nos movendo velozmente para nos adaptarmos à nova normalidade. Agora, precisamos visualizar o futuro que vem aí. Desta vez, estaremos preparados.

SERVIÇOS


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FUTUROS CENÁRIOS

Nestes momentos de pandemia e quarentena, as organizações procuram diminuir a incerteza, compreender com maior profundidade os riscos que tomam, resolver as fraquezas que não haviam sido detectadas previamente e desenvolver as habilidades que antes não eram necessárias. Mas, também é momento de encontrar novas oportunidades e de marcar a diferença com nossos concorrentes. Somente organizações capazes de compreender como será “a nova normalidade” e como se desencadeará seu contexto de negócios, vão conseguir sobreviver e se tornar referências de mercado.

Este serviço consiste no projeto de cenários futuros, que abrem um leque de possibilidades para habilitar as organizações. O objetivo é prepará-las para o que possa acontecer, planejando estrategicamente seu posicionamento em tais cenários, compreendendo as alternativas mais prováveis e sua capacidade de adaptar-se.

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CÉLULAS SWAT

As células SWAT (lindo nome, não?) estão compostas de especialistas em uma diversidade de assuntos complementares, que formam parte de uma equipe de elite Este time tem a capacidade de resolver desafios que poderiam ter um grande impacto negativo, no caso de não serem atacados a tempo, os quais requerem ações imediatas e efetivas.

As células poderiam utilizar-se também para aproveitar grandes oportunidades de curto prazo, uma vez detectadas. Funcionam “In and Out” e costumam formar-se especialmente para uma missão, depois voltam a suas rotinas cotidianas.

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WAR GAMES

Em um contexto de crise, a incerteza aumenta, o espaço para analisar riscos diminui, nossas experiências e receitas prévias perdem sua eficácia e a complexidade de variáveis aumenta.

Achava que esta crise era um problema difícil de enfrentar? Pode ser ainda pior!

Os War Games procuram simular cenários, posicionando os participantes em um lugar de ataque à sua própria companhia, onde irão visualizar o pior e o melhor que poderia acontecer, identificando os pontos fracos nunca antes reconhecidos e aceitando que existem oportunidades antes não percebidas.

Através de uma dinâmica com uma base de jogo bélica, os participantes deixam em apuros sua organização, permitindo ver um mapa completo e identificar jogadores (competição, clientes, sindicatos, estado, etc.) e acontecimentos (M&A, regulações, lançamento de produtos, etc.) para desenvolver diferentes alternativas de “jogo”, algo que nas organizações chamam “estratégia”. 

 


Precisa de ajuda para compreender este “novo normal”?

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