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Marcelo Blechman

SÓCIO DIRETOR

Marcelo trabalha a cada dia dedicado a fazer que tudo funcione melhor! Com sua incansável capacidade de procurar formas de realizar melhorias nos projetos e nos sistemas de informação, encontrou nas pessoas a fórmula perfeita para atingir esse objetivo.

É um apaixonado pela educação e pelas comunicações, característica que o levou a participar da criação de três startups tecnológicas, ligadas a esses assuntos. Mais tarde se tornou CEO de uma empresa de tecnologia líder na América Latina. Há alguns anos, iniciou em conjunto com o sócio Alejandro a operação de Olivia no Chile para atingir os objetivos mais complexos das empresas: transformar-se e ter projetos bem-sucedidos.

Com ampla experiência em mudanças organizacionais, transformação digital e liderança, é engenheiro civil industrial elétrico e tem mestrado em Engenharia na Universidade Católica do Chile. Também é coach ontológico certificado do programa ABC (Art Of Business Coaching) de New Field Consulting. Além disso, é professor do Mestrado em Inovação e da Área de Desenvolvimento da Pontifícia Universidade Católica do Chile e conta com a certificação de Prosci Certified Change Management Practitioner em gestão de mudança organizacional. Marcelo é do tipo de pessoa que nunca se conforma com o primeiro que vê, porque busca a excelência em tudo o que faz.

Para mais alegria na vida, ele dirige atividades comunitárias. No âmbito pessoal, Marcelo pratica junto com sua família todo tipo de esportes, como CrossFit, caratê e esqui – com paixão e força que os caracterizam.

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O dilema da gestão intermediária

O dilema da gestão intermediária

As organizações não estão enfrentando apenas desafios comerciais, entre os maiores deles, está a reconfiguração dos líderes, gestores e diretores, a chamada gestão intermediária. Mantê-los como elementos estáticos dentro de uma estrutura organizacional, em plena mudança, é forçá-los a desaparecer. Pensando nisso, deixamos algumas ideias para evitar que isto ocorra na sua empresa.

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