FORMACIÓN EN GESTIÓN DEL CAMBIO

Tu organización está atravesando una fusión, downsizing o cambio de reporting. Una situación de reorganización interna profunda, que puede generar pérdida de confianza y sentido, miedos por despidos o desplazamientos, nuevas estructuras jerárquicas o necesidad de redefinir procesos y vínculos.

OBJETIVO GENERAL

Acompañar a líderes y agentes de cambio en la comprensión, gestión y ejecución humana del cambio organizacional con herramientas prácticas y medibles.

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ETAPAS

En este primer módulo, los participantes exploran qué impulsa los procesos de cambio, diferencian entre cambio adaptativo y técnico y analizan cómo la cultura y las reacciones humanas influyen en la transformación. Esta etapa instala los fundamentos necesarios para comprender el cambio como un fenómeno sistémico.

OBJETIVOS Y CONTENIDOS:

Instalar una comprensión profunda del cambio como fenómeno sistémico. Se exploran los factores que impulsan los procesos de transformación en las organizaciones, se diferencia entre cambio adaptativo y técnico, y se analiza cómo la cultura y las respuestas humanas moldean estos procesos.

Aquí se profundiza en las barreras invisibles que frenan la adopción. Se trabajan narrativas limitantes, el ciclo emocional del cambio y técnicas para mapear percepciones y resistencias. La etapa incluye prácticas vivenciales que permiten experimentar cómo las emociones moldean la capacidad de avanzar.

OBJETIVOS Y CONTENIDOS:

Identificar y trabajar las barreras invisibles que dificultan la adopción del cambio. Se abordan las narrativas limitantes, el ciclo emocional del cambio y se introducen técnicas para mapear percepciones y gestionar resistencias, a través de experiencias vivenciales.

Durante este módulo, los participantes aprenden a identificar stakeholders, comprender redes informales y reconocer distintos tipos de respuesta ante el cambio. El trabajo se orienta a activar aliados y construir influencia genuina que genere compromiso en lugar de imposición.

OBJETIVOS Y CONTENIDOS:

Desarrollar la capacidad de leer redes formales e informales, identificar stakeholders clave, detectar aliados del cambio y comprender las distintas respuestas organizacionales. El objetivo es aprender a generar influencia genuina que habilite compromiso y no imposición.

Esta fase presenta y compara marcos establecidos, revisando sus fortalezas y límites. Los participantes realizan análisis críticos y evalúan cómo estos modelos pueden o no ajustarse a los desafíos de su organización.

OBJETIVOS Y CONTENIDOS:

Brindar un repertorio sólido de marcos metodológicos de gestión del cambio, analizando sus fortalezas, límites y condiciones de aplicabilidad, para que cada participante pueda evaluar críticamente qué enfoques funcionan mejor en su propio contexto.

Aquí se construye un modelo de cambio propio, basado en criterios de impacto y adaptado al contexto del participante. El diseño se aplica sobre un caso real, integrando teoría y práctica para asegurar coherencia y aplicabilidad.

OBJETIVOS Y CONTENIDOS:

Guiar a los participantes a diseñar su propio modelo de gestión del cambio, adaptado al contexto real de su organización, integrando criterios de impacto, lineamientos conceptuales y prácticas aplicadas. El objetivo es pasar de consumidores de modelos a creadores de su propio enfoque.

La última etapa valida el framework diseñado mediante trabajo cruzado, presentaciones ejecutivas y propuestas de mejora. Es el momento de consolidar la mirada estratégica del cambio y demostrar aplicabilidad en entornos reales, cerrando con un feedback final que acelera la madurez del modelo.

OBJETIVOS Y CONTENIDOS:

Validar el framework diseñado mediante aplicación sobre casos reales, presentaciones ejecutivas y trabajo cruzado entre pares. Se busca consolidar la capacidad estratégica de gestionar el cambio, fortalecer la aplicabilidad concreta y cerrar con feedback que acelere la madurez del modelo.

ETAPA 1 - El cambio como fenómeno organizacional ETAPA 1 - El cambio como fenómeno organizacional

ETAPA 2 - Identidad, barreras y resistencia ETAPA 2 - Identidad, barreras y resistencia

ETAPA 3 - Redes, influencia y aliados del cambio ETAPA 3 - Redes, influencia y aliados del cambio

ETAPA 4 - Modelos de cambio reconocidos ETAPA 4 - Modelos de cambio reconocidos

ETAPA 5 - Diseño del framework propio ETAPA 5 - Diseño del framework propio

ETAPA 6 - Laboratorio de aplicación real ETAPA 6 - Laboratorio de aplicación real