POR ELLOS
NOS LA JUGAMOS

Acompañamos a Ecopetrol en un proceso de gestión del cambio y apropiación digital que unió tecnología y humanidad.
Juntos impulsamos una transformación profunda, fortaleciendo las capacidades y la cultura necesarias para sostener el cambio en el tiempo.

A través del proyecto de Cultura de Innovación, TGN buscó transformar su forma de trabajar y consolidar la innovación como parte de su ADN. Más de 140 colaboradores desarrollaron nuevas habilidades, generaron ideas estratégicas y presentaron soluciones concretas, fortaleciendo su capacidad para afrontar desafíos con agilidad y creatividad.

Ayudamos a L'Oréal a diseñar su área de People Experience cuyo alcance es transversal a toda la organización. 
Entendiendo en profundidad la experiencia de los colaboradores en cada punto de contacto, pudimos diseñar una experiencia única y significativa para cada uno de ellos.

Junto al Banco Interamericano de Desarrollo (BID), impulsamos un modelo inédito en la Amazonía: construir una Visión 2040 compartida y articular un futuro común en la frontera que une a Colombia y Brasil. El objetivo: desarrollar capacidades estratégicas para convertir los problemas en proyectos transformadores de la realidad.

Ilunion Correduría enfrentaba un gran reto: impulsar su crecimiento y preparar a sus equipos para una transformación organizacional profunda. Junto a Olivia, realizó un completo diagnóstico cultural e interno, construyó su visión a 2027 y diseñó un blueprint estratégico con cinco ejes clave y acciones priorizadas.

En el contexto de la digitalización del proceso de ventas y experiencia del cliente, acompañamos a 5  empresas del grupo global AB InBev en el proceso de cambio que implicó, tanto para los colaboradores como para los clientes, la incorporación de su herramienta B2B llamada BEES.
Así, lograron con éxito pasar de un modelo de venta tradicional a un modelo de venta digital.

En el marco de un reposicionamiento global de la marca, acompañamos a BATA en su proceso de transformación cultural donde trazamos juntos el camino, con etapas claras, hacia donde querían llegar. El impacto fue total, donde la cultura, el estilo de liderazgo y la forma de colaborar fue transversal a toda la organización.

Un proyecto titánico que  involucró a las tres líneas de negocio de Arauco e impactó a más de siete mil usuarios en donde ayudamos a Arauco en los frentes de Change management y PMO, para hacer que el mismo fuera un éxito. Aquí, sus principales ejecutivos cuentan más detalles de todo lo que este proyecto significó en complejidad para la compañía.

En un proceso de transformación, Farmacity implementó con éxito la herramienta de SuccessFactors y a su vez, con la ayuda de Olivia, se logró un cambio cultural en la compañía, finalizando con la creación de una oficina de Cultura.

A través de Breaking Borders, Pernod Ricard trabajó mediante metodologías ágiles y de innovación, sobre la experiencia del empleado generando iniciativas innovadoras para todos los puntos de contacto con sus colaboradores.

Ayudamos a Roche Argentina, con nuestros especialistas en Foresighting, a llevar a la organización más allá en la generación de nuevas ideas, cohesionando a los diferentes equipos para hacerlo en un ambiente de confianza.

A través de un proyecto de transformación digital, acompañamos a ENAP en la integración de sus procesos de control de calidad, resguardando la continuidad operacional y gestionando el cambio en múltiples frentes dentro de la organización.

Acompañamos a Tenaris en su camino de evolución cultural hacia la agilidad como una nueva modalidad de trabajo. El desafío consistió en formar a los equipos que estaban constituidos por diferentes áreas y conocimientos de la organización, llevándolos a través de distintas dinámicas hacia un cambio de mindset de colaboración creativa que les permitió definir y construir el MVP de valor al negocio.

En el marco de un proyecto de digitalización, Olivia ayudó a Sanatorio Güemes a transformar una implementación tecnológica en una herramienta estratégica para el cambio de cultura de la organización.