NUESTROS CLIENTES

Conoce a nuestros clientes -globales y regionales- que vivieron diferentes procesos exitosos de transformación organizacional impulsados por OLIVIA.

CASOS

Transformación Cultural en Arena

Arena se enfrentaba al reto de consolidar una cultura organizacional que reflejara su esencia y valores. Con un enfoque integral y mucha escucha activa, logramos guiarlos en la construcción de ese marco, alineando comportamientos, valores y objetivos.

Gestión del Cambio en CCU

CCU tenía que enfrentar el desafío de optimizar su modelo de ventas y distribución para fortalecer su canal tradicional. Para lo cual desarrolló un plan con enfoque en la experiencia del cliente. Desde Olivia los ayudamos en la gestión del cambio, transformando el rol de los vendedores y asegurando una implementación eficaz. Ver más

Gestión del Cambio en Mutualidad

Colaboramos con Mutualidad identificando sus necesidades específicas y proporcionando las herramientas y enfoques de conversación necesarios para impulsar una exitosa gestión del cambio, centrada en las personas.

Transformación cultural en BATA Chile

En el marco de un reposicionamiento global de la marca, acompañamos a BATA Chile en su proceso de transformación cultural donde trazamos juntos el camino, con etapas claras, hacia donde querían llegar.

El impacto fue total, donde la cultura, el estilo de liderazgo y la forma de colaborar fue transversal a toda la organización.

Transformación Digital en AB InBev

En el contexto de la digitalización del proceso de ventas y experiencia del cliente, acompañamos a 5 empresas del grupo global AB InBev en el proceso de cambio que implicó, tanto para los colaboradores como para los clientes, la incorporación de su herramienta B2B llamada BEES.
Así lograron con éxito pasar de un modelo de venta tradicional a un modelo de venta digital.

Creación de la oficina de Change Management de Ripley

Ayudamos a RIPLEY, uno de los retailers más importantes de Chile, a crear y estructurar su oficina de CMO que da soporte a más de 200 proyectos en simultáneo dentro de la compañía y que los asesora y acompaña en su complejidad.

Proyecto Atlas, SAP S/4 HANA, ARAUCO

Un proyecto titánico que involucró a las tres líneas de negocio de Arauco e impactó a más de siete mil usuarios en donde ayudamos a Arauco en los frentes de Change management y PMO, para hacer que el mismo fuera un éxito. Aquí sus principales ejecutivos cuentan más detalles de todo lo que este proyecto significó en complejidad para la compañía.

Transformación cultural Banco del Sol

Llevarlos a vivir los principios culturales asociados a su propósito organizacional en una experiencia única, es lo que hicimos como primer hito dentro del proceso de transformación cultural que Banco del Sol está viviendo y que desde Olivia estamos acompañando.

Programa de Liderazgo Philip Morris

Acompañamos a Philip Morris International a diseñar y ejecutar un programa de liderazgo para sus mandos medios. A través de este programa innovador se sentaron las bases para acompañar la transformación organizacional y cultural de PMI, centrados en su modelo de liderazgo.

Success Factors Farmacity

En un proceso de transformación, Farmacity implementó con éxito la herramienta de SuccessFactors y a su vez, con la ayuda de OLIVIA, se logró un cambio cultural en la compañía, finalizando con la creación de una oficina de Cultura.

Employee Experience en Pernod Ricard

A través de Breaking Borders, Pernod Ricard trabajó a través de metodologías ágiles y de innovación, sobre la experiencia del empleado generando iniciativas innovadoras para todos los puntos de contacto con sus colaboradores.

Transformación cultural de ATRIA

El Barco Cultural, un hito dentro del complejo proceso de transformación cultural que tiene por objetivo unir las culturas de Agua y Tierra, en el que se ha embarcado esta gran compañía llamada ATRIA.

ROCHE planeamiento estratégico

Ayudamos a Roche Argentina, con nuestros especialistas en Foresighting, a llevar a la organización más allá en la generación de nuevas ideas, cohesionando a los diferentes equipos para hacerlo en un ambiente de confianza.

Tenaris proyecto de agilidad

Acompañamos a Tenaris en su camino de evolución cultural hacia la agilidad como una nueva modalidad de trabajo. El desafío consistió en formar a los equipos que estaban constituidos por diferentes áreas y conocimientos de la organización, llevándolos a través de distintas dinámicas hacia un cambio de mindset de colaboración creativa que les permitió definir y construir el MVP de valor al negocio.

Lotería de Concepción de Chile proyecto plataforma de colaboración de Microsoft

Colaboramos con LOTERÍA de Concepción (Chile) en su proyecto de cambio cultural hacia la colaboración y agilidad de los equipos para finalmente lograr una mejor atención al cliente, apoyados en las herramientas de Microsoft 365.

Gestión del Cambio para ENAP Chile

En el marco de un proyecto de transformación digital, ayudamos a ENAP a integrar sus distintos procesos de control de calidad cuidando la continuidad operacional, a través de un proceso de Gestión del Cambio, abordando distintos proyectos dentro de la compañía.

Transformación digital Sanatorio Güemes

En el marco de un proyecto de digitalización, Olivia ayudó a Sanatorio Güemes a transformar una implementación tecnológica en una herramienta estratégica para el cambio de cultura de la organización.

People Experience en L'Oréal

Ayudamos a L'Oréal a diseñar su área de People Experience cuyo alcance es transversal a toda la organización.
Entendiendo en profundidad la experiencia de los colaboradores en cada punto de contacto, pudimos diseñar una experiencia única y significativa para cada uno de ellos.

Proyecto estratégico de Innovación Banco Ciudad

En el marco de los planes de transformación planteados para este año por el Banco Ciudad, OLIVIA está llevando a cabo un proyecto que involucra a su management como a todos sus empleados, con el objetivo de llevar el ADN innovador a toda la compañía.