FORMACIÓN EN LIDERAZGO

El liderazgo hoy exige mucho más que gestionar: implica dar dirección, sostener a los equipos en la incertidumbre y coordinar trabajo real en contextos de cambio.
Las organizaciones que desarrollan este tipo de liderazgo —consciente, colaborativo y orientado al impacto— atraviesan transformaciones profundas con mayor cohesión y claridad.

Este programa entrena a líderes para responder a esos desafíos y amplificar su impacto en el negocio y en sus equipos.

OBJETIVO GENERAL

Formar líderes que generen confianza, que posean comunicación efectiva, logren la colaboración transversal de sus equipos y a nivel personal, puedan reconocerse vulnerables, ser empáticos y desarrollar la capacidad de escucha.

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ETAPAS

La primera etapa convoca al grupo y construye un sentido de misión compartida. Mediante espacios vivenciales, storytelling y un diagnóstico cultural rápido, los líderes clarifican su propósito colectivo, fortalecen la identidad del equipo y acuerdan principios de convivencia que funcionarán como base emocional y operativa de todo el programa.

OBJETIVOS Y CONTENIDOS:

Construir un sentido de misión compartida desde el inicio, integrando propósito, identidad y compromiso del grupo. Esta etapa busca alinear expectativas, abrir espacios de storytelling y generar una base emocional sólida que habilite conversaciones profundas y trabajo de liderazgo real durante todo el programa.

Aquí los participantes evolucionan de un conjunto de individuos hacia un equipo verdadero, capaz de confiar, colaborar y sostener conversaciones honestas. Se trabajan dinámicas de vulnerabilidad, reglas comunes y prácticas de escucha que permiten construir una base sólida para afrontar desafíos crecientes. El resultado incluye un sistema de feedback mensual y un mapa explícito de roles y expectativas.

OBJETIVOS Y CONTENIDOS:

Transformar un conjunto de individuos en un equipo verdadero. El foco es desarrollar confianza, vulnerabilidad, escucha activa y reglas de convivencia, instalando prácticas de colaboración genuina. La etapa concluye con acuerdos explícitos sobre roles, expectativas y un sistema de feedback mensual.

En esta etapa los líderes atraviesan desafíos reales y exigentes que ponen a prueba su capacidad de adaptarse, tomar decisiones y resolver problemas en incertidumbre. Se trabaja con casos complejos del negocio, rotación de roles y mentorías grupales que ayudan a expandir perspectivas. Al cierre, el equipo produce un informe de obstáculos críticos y un plan de resolución alineado al negocio.

OBJETIVOS Y CONTENIDOS:

Exponer a los líderes a desafíos complejos del negocio que pongan a prueba su capacidad de adaptarse, decidir y resolver problemas en contextos de incertidumbre. Se busca expandir perspectivas mediante rotación de roles, análisis de casos reales y mentorías grupales, generando un mapa claro de obstáculos críticos y un plan de resolución alineado a la estrategia.

La cuarta etapa busca impacto concreto en la organización mediante proyectos estratégicos desarrollados como un único equipo. Los líderes aplican ejecución ágil, coordinación interáreas y ownership, acompañados por laboratorios de aplicación que conectan teoría y práctica. Esta fase culmina con un proyecto aplicado y una retrospectiva del liderazgo alcanzado.

OBJETIVOS Y CONTENIDOS:

Lograr impacto concreto mediante la ejecución colaborativa de proyectos estratégicos como un único equipo. El objetivo es entrenar ownership, coordinación interáreas y metodologías ágiles, integrando teoría y práctica en laboratorios de aplicación.

El proceso culmina consolidando aprendizajes, celebrando avances y documentando el legado del equipo. Mediante eventos de cierre, storytelling colectivo y construcción del playbook, los líderes capturan su evolución, proyectan los próximos 100 días y fortalecen comportamientos que desean expandir hacia la cultura organizacional.

OBJETIVOS Y CONTENIDOS:

Consolidar aprendizajes, reconocer avances y documentar el legado del equipo. Se busca integrar la evolución lograda en un playbook de liderazgo, proyectar los próximos 100 días y fijar comportamientos sostenibles que puedan expandirse a la cultura organizacional. Es una etapa de cierre, identidad colectiva y futuro compartido.

ETAPA 1 - Convocatoria y Propósito ETAPA 1 - Convocatoria y Propósito

ETAPA 2 - Construcción de Equipo Real ETAPA 2 - Construcción de Equipo Real

ETAPA 3 - Desafíos Colectivos y Obstáculos ETAPA 3 - Desafíos Colectivos y Obstáculos

ETAPA 4 - Ejecución Colaborativa Real ETAPA 4 - Ejecución Colaborativa Real

ETAPA 5 - Celebración y Legado Colectivo ETAPA 5 - Celebración y Legado Colectivo