PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Sabemos que el futuro no es la continuidad del presente y en el contexto actual, todo puede suceder. ¿La clave para sobrevivir y además, con éxito? Anticiparse y tener la capacidad de desafiarse a sí mismo.
ANTICIPANDO LOS CAMBIOS
FORESIGHT
Las organizaciones buscan disminuir la incertidumbre, comprender con mayor profundidad los riesgos que toman, resolver las debilidades que no habían identificado hasta hoy y desarrollar habilidades que antes no eran necesarias. Esta realidad, no es más que la invitación a encontrar nuevas oportunidades y marcar la diferencia con nuestros competidores. Sólo aquellas organizaciones que logren identificar señales para comprender las ventajas de adelantarse y de cómo se desencadenará su contexto de negocios, serán las que logren sobrevivir y convertirse en nuevos referentes de mercado.
En OLIVIA trabajamos de la mano de nuestros clientes para diseñar un conjunto de escenarios futuros que abren un nuevo abanico de posibilidades. Este tipo de proyectos permite identificar alternativas futuras plausibles, coherentes y de impacto en el negocio, y así permitirle a las empresas prepararse para lo que pueda ocurrir, planeando estratégicamente su posicionamiento en dichos escenarios y poniendo en juego su capacidad de adaptación.
CÉLULAS SWAT
Las células SWAT están compuestas por un grupo de especialistas en diversidad de temas complementarios. Forman un equipo de élite que tiene la capacidad de resolver desafíos de gran impacto que requieren de acciones inmediatas y efectivas. También son utilizadas para aprovechar grandes oportunidades de corto plazo una vez detectadas.
Las células SWAT funcionan In and Out, es decir que se forman especialmente para una misión para luego volver a sus rutinas cotidianas.
Con este servicio de precisión, diseñamos el equipo SWAT conformado por colaboradores internos de nuestros clientes y especialistas de OLIVIA, que trabajan bajo una metodología para resolver en tiempos cortos, desafíos de alto impacto y con enorme eficiencia.
WAR GAMES
En muchos casos las crisis sacan lo mejor de nuestras organizaciones. Son contextos de mayor turbulencia, en donde el espacio para tomar riesgos cambia, las experiencias y recetas previas pierden su eficacia y la complejidad de las variables se incrementa.
A través de los War Games, simulamos planeamientos estratégicos por escenarios que posicionan a los participantes en un lugar de ataque a su propia compañía. De esta manera pueden visualizarse desde una perspectiva completamente distinta a la habitual, identificando debilidades no reconocidas previamente y aceptando que existen oportunidades donde antes no las veías.
A través de una dinámica con base de juego bélico, los participantes pondrán en jaque a su propia organización, permitiendo ver un mapa completo e identificar jugadores (competencia, clientes, sindicatos, Estado, etc.) y acontecimientos (M&A, regulaciones, lanzamiento de productos, etc.) para desarrollar diferentes alternativas de juego; algo que en las organizaciones suelen llamar “estrategia”.
CASO
El desafío inicial fue claro: tras la sacudida de la pandemia, L'Oréal Argentina necesitaba redefinir su dirección estratégica para mantener su liderazgo en el mercado. Olivia se sumergió en una colaboración de más de un año con el comité ejecutivo de L'Oréal, trabajando estrechamente para diseñar un nuevo marco estratégico que guiara a la empresa en los próximos años. Este proceso no solo implicó la articulación de metas a corto plazo, sino también la visión a largo plazo, esencial para la estabilidad y el crecimiento sostenible en un entorno empresarial cada vez más cambiante.
La clave del éxito de este proyecto radicó en la alineación estratégica y la comunicación efectiva en todos los niveles de la organización. El equipo de Olivia no solo colaboró estrechamente con el comité ejecutivo, sino que también facilitó la cascada de esta estrategia a través de diferentes equipos y unidades de negocio dentro de L'Oréal Argentina. Trabajando en conjunto con recursos humanos, IT y diversas áreas, ayudaron a cada equipo a definir su propósito y marco estratégico, asegurando que todos estuvieran alineados con los objetivos globales de la empresa.
El testimonio del CEO de L'Oréal Argentina, Jean-Noël Divey, destaca la importancia de esta alineación estratégica y trabajo en equipo: "Es súper importante alinear los objetivos, definir la estrategia y trabajar como un solo equipo con la misma ambición. Esto ayuda a motivarse todas las mañanas para venir a trabajar y alcanzar los objetivos trazados".
Además de los resultados tangibles en términos de metas alcanzadas, se observó una evolución notable en la cultura organizacional de L'Oréal Argentina. El equipo aprendió a debatir los temas de manera más abierta y completa, lo que les permitió aprovechar plenamente la diversidad de opiniones y habilidades dentro de la empresa. Se fortalecieron los lazos entre los miembros del equipo, permitiéndoles comprender mejor sus roles individuales y cómo se complementan entre sí.
En resumen, Olivia no solo ha generado resultados tangibles en términos de dirección estratégica y logro de objetivos, sino que también ha transformado la cultura organizacional de L'Oréal Argentina, fortaleciendo la colaboración, la transparencia y el compromiso en todos los niveles de la empresa. Su enfoque centrado en las personas ha sido fundamental para el éxito de este proyecto, demostrando que el liderazgo efectivo y la colaboración pueden impulsar el crecimiento y la innovación en cualquier organización.
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