Una Consultora Internacional

En el contexto de la digitalización del proceso de ventas y experiencia del cliente, acompañamos a 5  empresas del grupo global AB InBev en el proceso de cambio que implicó, tanto para los colaboradores como para los clientes, la incorporación de su herramienta B2B llamada BEES.
Así  lograron con éxito pasar de un modelo de venta tradicional a un modelo de venta digital.

Acompañamos al comité ejecutivo de L'Oréal en el diseño del frame estratégico, que les servirá como guía para seguir posicionándose como líderes del mercado en los próximos años. Alineamos juntos los grandes objetivos a largo plazo, definiendo la estrategia de trabajar como un solo equipo con una única visión.

Acompañamos a Philip Morris International a diseñar y ejecutar un programa de liderazgo para sus mandos medios. A través de este programa innovador se sentaron las bases para acompañar la transformación organizacional y cultural de PMI, centrados en su modelo de liderazgo.

En el marco de un reposicionamiento global de la marca, acompañamos a BATA Chile en su proceso de transformación cultural donde trazamos juntos el camino, con etapas claras, hacia donde querían llegar.
El impacto fue total, donde la cultura, el estilo de liderazgo y la forma de colaborar fue transversal a toda la organización.