SOSTENIBILIDAD & IMPACTO

En Olivia entendemos que el gran desafío de las organizaciones en esta década de la acción se encuentra en avanzar hacia modelos de triple impacto, gestionando aspectos ambientales, sociales y de gobierno (ASG o ESG), poniendo en el centro a las personas y sus capacidades para generar valor compartido. El tiempo de actuar es hoy.  

 

Transformamos a las organizaciones con foco en las personas, para que tengan un triple impacto positivo. Nuestro diferencial: sostenibilidad en la cultura organizacional. 

propósito_sostenibilidad_ES@2x
ambiental

Estrategias de desarrollo ambiental responsable, uso y gestión eficiente de los recursos, lucha frente a la crisis climática, descarbonización de la economía, regeneración.

social

Sostenibilidad centrada en las personas, para una sociedad justa e inclusiva con foco en el desarrollo de las personas y la comunidad, el desarrollo del capital humano, la conciliación y el bienestar.

buen gobierno

Desarrollar e integrar políticas de buen gobierno, ética y transparencia, promoviendo el liderazgo de triple impacto y la divulgación de información no financiera. 

EL QUÉ Y EL CÓMO

Sostenibilidad
nivel de madurez

NIVEL DE MADUREZ

El primer paso para gestionar e incorporar aspectos ESG en una organización es conocer su nivel de madurez y alinearse con estándares y prácticas relevantes. Todo comienza con un diagnóstico preciso, y en OLIVIA estamos atentos para garantizarlo.

Conocer las estrategias del sector y de los competidores es esencial. Examinar las buenas prácticas internacionales ayuda a dimensionar los retos, identificar los grupos de interés y los asuntos materiales clave para avanzar.

ambicion y estrategia

AMBICIÓN Y ESTRATEGIA

La ambición de transformación en sostenibilidad debe ir acompañada de una estrategia que integre a las diferentes áreas de la organización. En OLIVIA desarrollamos un modelo de acompañamiento integral para lograr que esa ambición de transformación sea una realidad con planes, indicadores y metas claras. Desarrollamos un enfoque multidimensional y colaborativo para que el proceso de transformación no se dé de forma aislada y se alinee, explore, defina, diseñe, planifique, viralice y adopte con una mirada de impacto y participación de los grupos de interés de la organización. 

 

transformacion cultural@2x

TRANSFORMACIÓN CULTURAL

Cuando buscamos que la sostenibilidad y el impacto se conviertan en el ADN de una organización, estamos hablando de una transformación cultural profunda. Redefiniendo el propósito de la organización, sus principios culturales y cómo éstos se traducen en comportamientos observables a lo largo de todo el ciclo de vida de los colaboradores, trabajamos en el diseño y la apropiación del modelo cultural deseado y a partir del mismo construimos la nueva cultura que la organización necesita, sin perder de vista su arquitectura organizacional, su estrategia y su relación con el mercado.

 

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ALINEAR CON VISIÓN DE FUTURO PARA LA TRANSFORMACIÓN

Estamos convencidos que la sostenibilidad es un camino y no un destino final. Es un mindset, requiere una buena aproximación y verlo como oportunidad, sin perder el foco en las personas. 

Acompañamos a las organizaciones en procesos de foresight en ESG, para reconocer los puntos de inflexión y prepararnos para lo que pueda suceder en los próximos años (enfoque en riesgos). Ayuda a planificar estratégicamente en esos escenarios y desarrollar capacidades de adaptación a cualquiera de los futuros que puedan surgir. 

Además, avanzamos en transformaciones gemelas que permiten comprender el valor de la transformación digital e identificar una hoja de ruta para hacerla realidad, al tiempo que ayuda a los objetivos de sostenibilidad.  Para ello combinamos el desarrollo de toda nuestra experiencia en change management, combinándolo con la sostenibilidad.  

engagement@2x

ENGAGEMENT DE SOSTENIBILIDAD

Permite movilizar la organización de forma transversal, combinando estrategias bottom up y top down, que nos permita de forma eficaz llegar a los resultados que deseamos obtener. Entre ellas: células de apropiación, programa de changemakers, red de agentes de cambio, programas de formación y sensibilización, procesos de alto leverage cultural, trabajo con comités de dirección y liderazgo de triple impacto.

 

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