PEOPLE ANALYTICS
Partners de Deepple
Como parte de nuestro crecimiento y profesionalización de los servicios, ahora contamos con Deepple, una solución tecnológica de ingeniería de datos e inteligencia artificial que nos permite proyectar el comportamiento futuro de las organizaciones.
¿QUE NOS PERMITE DEEPPLE?
Deepple nos permite conocer la PROPENSIÓN
del comportamiento a través del análisis de la
Con el nivel de aceleración que tiene el mundo y la complejidad del contexto, ya no alcanza con solamente medir los cambios organizacionales, sino que necesitamos ir más allá y entender cuál es la propensión del comportamiento del individuo, los equipos y el ecosistema de la red organizacional como un todo.
De esta manera, miramos los procesos de cambio de una forma prospectiva, es decir proactiva y disruptiva y no retrospectiva o dicho de otra manera, reactiva y tradicional.
Con el output obtenido, se pueden diseñar estrategias asertivas basadas en datos, que permitan impulsar y preparar con firmeza los procesos de cambio y transformación en las organizaciones del futuro.
SOLUCIONES DEEPPLE
ANÁLISIS DE LA RED ORGANIZACIONAL
Un elemento diferenciador y de gran impacto es la posibilidad de visualizar las interacciones y la capacidad de influencia de las personas que conforman la organización.
Este instrumento nos permite identificar:
- Interacciones predominantes en los diferentes niveles de la organización y
- Explorar el impacto futuro al realizar cambios específicos en la estructura organizacional.
.png?width=69&height=60&name=1%20(1).png "Acelerador de Desempeño")
ACELERADOR DE DESEMPEÑO
Facilita la identificación de colaboradores potenciales a ser promovidos dentro de la organización. Permite identificar los próximos lideres y si tienen "fit" cultural con la organización.
.png?width=57&height=60&name=2%20(1).png "Análisis de Rotación")
ANÁLISIS DE ROTACIÓN
Indaga en los factores organizacionales que aumentan la rotación, así como aquellos que también incrementan la lealtad o permanencia de los colaboradores. Permite tangibilizar el costo asociado a la rotación.
.png?width=49&height=60&name=3%20(1).png "Disposición al cambio"){kind=small}
DISPOSICIÓN AL CAMBIO
Mide la probabilidad de éxito de la transformación tomando como base la disposición al cambio de las personas, los equipos de trabajo y su influencia dentro del ecosistema organizacional.
ANÁLISIS PROFUNDO DE LA CULTURA
Identifica las variables que acercan o alejan a la organización de la cultura deseada, tomando los datos descriptivos para convertirles en datos de propensión.
CLIMA PARA LA INNOVACIÓN Y LA CREATIVIDAD
Mide el clima creativo de los individuos, así como la colaboración entre equipos y entre áreas, el nivel de preparación y las acciones para diseñar la cultura.
JOY INDEX
Mide el nivel de alegría y plenitud de los colaboradores de la organización, basado en la indagación de comportamientos que traccionan positivamente la cultura.
MADUREZ PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Mide el nivel de madurez para la transformación digital de los individuos, equipos y organización. Especifica las acciones prioritarias para lograr el éxito.
ALGUNOS CASOS DE ÉXITO
Reto
Ford Motor Company definió a nivel global su framework de cultura deseada.
Desde Olivia acompañamos en la operación de México, en un proceso de diagnóstico cultural, con el objetivo de identificar las fortalezas y oportunidades de mejora.
Resultado
✔️ 72% participación en las oficinas corporativas sobre el 100% del personal.
✔️ Identificación de las tendencias en cuanto a la propensión del comportamiento futuro de los equipos de trabajo.
✔️Diseño de una estrategia asertiva para movilizar acciones y que los acerquen a la cultura deseada.
Reto
El equipo de Stills de Latinoamérica de Coca-Cola, se propuso entender mejor el Joy de sus empleados con el objetivo de tener un plan de acción para incrementarlo.
Resultado
✔️ Con un algoritmo muy complejo para medir entropía se logró tener un índice muy sencillo de leer e interpretar.
✔️ Se hizo una sociometría para detectar, que personas son las que mas influencia tienen en el balance/desbalance del equipo para poder ser mas quirúrgicos en el plan.